通方煤機公司2024年工作總結
2024年，面對復雜市場形勢和繁重生產經營任務，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆二中、三中全會精神，落實集團公司兩級職代會及黨委會工作部署，團結依靠全體干部職工，深化改革促發(fā)展，強化內部管理增效益，壓實安全環(huán)保責任筑根基，加強項目建設擴產能，推進兩個開發(fā)強實力，圓滿完成全年既定目標任務，實現了營業(yè)收入大幅增長，發(fā)展質效穩(wěn)步提升。
一、全力推進“兩個開發(fā)”，企業(yè)競爭力穩(wěn)步提升
（一）聚集科技創(chuàng)新，產品研發(fā)成果顯著
兩個項目獲得國家實用新型專利，《一種掘進工作面用帶式輸送機電動缸式自移機尾》《一種用于運輸巷道全電動自移機尾裝置》?！禯Y5200大移距皮帶機自移機尾研制》獲中國設備管理協會技術創(chuàng)新成果二等獎，《綜采智能化刮板輸送機研制》、《智能化綜采面超前及端頭支架的研制》獲河北省煤炭學會科技進步獎三等獎。成功獲得2024年河北省第一批“創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號。永磁半直驅變頻一體機在智能刮板輸送機上的應用、帶式輸送機全電動自移機尾的研發(fā)為公司產品實現智能化邁出堅實步伐，中部槽下腔底板滿焊焊接專機的制作及運用提升中部槽的整體強度與壽命，增強整機的可靠性。
（二）聚集市場開發(fā)，業(yè)務承攬業(yè)績突出
公司始終堅持“內外并重、兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用集團內部利好政策，全面穩(wěn)固內部市場。以外部市場為提高經營業(yè)績增長點，主動訪客戶、找信息、拓市場，實現了內外部市場并行不悖、相互促進的良好局面。
內部市場更加穩(wěn)固。以高標準的服務、精細化的管理，增強集團客戶對公司的信賴。今年分別承攬山西、冀中股份各礦多套設備、邯峰公司各類設備及備件。成功承攬內蒙盛鑫礦、金谷礦刮板機大修業(yè)務。
外部市場拓展見成效。以“柳林辦事處”為載體，業(yè)務范圍覆蓋周邊省市及各礦，新開發(fā)山東宏河、三一重工等一批優(yōu)質客戶，業(yè)務版圖日漸豐富。
二、強化經營管理，發(fā)展質效穩(wěn)步提升
資金管理更加細致。堅持“以收定支、量入為出”的工作原則，落實全面預算管理規(guī)定，推進BIP業(yè)務線上辦理，實現報銷業(yè)務雙系統并行，財務工作更加透明高效，為業(yè)務決策提供了清晰有力的數據支撐。適時掌握稅務法規(guī)的更新動態(tài)、政策導向變化以及征管細則的精準要求，深入剖析各類稅務條款對公司運營成本與財務規(guī)劃的潛在影響，運用各類稅務籌劃工具與方法，有效管控稅務風險，積極開展與稅務部門的良性溝通與協作，成功實現稅務獨立。
采購業(yè)務更加規(guī)范。嚴格落實招投標相關要求，規(guī)范業(yè)務流程，遵循應招盡招原則，對各類符合招標條件的采購項目進行全面梳理與甄別，切實提高采購透明度和采購質量，確保招采業(yè)務依法合規(guī)防范風險。嚴格落實合同評審制度，詳細審查合同中的價格條款、交付期限、質量標準、違約責任等關鍵內容，識別潛在風險點并及時修訂完善，從源頭上降低經營風險。
重點領域監(jiān)督顯成效。全面推進重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，在項目建設、設備管理、廢舊物資處理、公務用車、商務招待等方面嚴控流程和細節(jié)，有效疏堵管理漏洞，增強企業(yè)整體的抗風險能力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。認真落實黨委巡查、內部審計、合規(guī)檢查等反饋意見，以問題為導向精準發(fā)力整改，全面筑牢制度防線，優(yōu)化業(yè)務流程，筑牢企業(yè)合規(guī)經營管理體系。
產品質量穩(wěn)步提升。牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”理念，堅持品質至上、效率并重的方針，持續(xù)以質量管理規(guī)范為導向，加強產品全生命周期的質量管控，扎實開展質量策劃、質量標準宣貫、質量隱患排查、質量審核等工作，夯實產品質量根基。
管理提升成效顯著。一是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，有效把控了企業(yè)發(fā)展的關鍵方向與戰(zhàn)略布局。二是建立健全各項制度，結合公司實際深入調研評估，完善制度、修訂工作流程，保障公司運營有序，降低管理風險與內耗，提升整體運行效率與協同性。三是優(yōu)化薪酬考核辦法，將公司的生產經營指標與薪酬掛鉤，向生產一線，向重要崗位傾斜，激發(fā)職工積極投身于公司發(fā)展浪潮，凝聚起全員拼搏奮進的強大合力，為完成全年經營任務保駕護航。
隊伍建設有序推進。廣納人才，不斷增加“新鮮血液”，充實到技術崗位和生產一線，增強人才資源實力。開展培訓，持續(xù)推進“師帶徒”工作，組織開展技能大賽，完成第三屆中層管理崗位競聘。
降本增效成果斐然。開展全員降本增效行動，充分激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)新思維，從生產流程優(yōu)化、資源合理利用、辦公成本削減、優(yōu)化產品設計及工藝、修舊利廢、提高材料利用率、節(jié)能降耗、享受政策優(yōu)惠等多維度挖掘潛力。
三、強化生產組織，發(fā)展動能再提升
合理謀劃促生產有序推進。合理制定生產計劃，遵循“生產計劃六步法”，深度剖析合同訂單、嚴謹評估產能狀況、精細編排生產計劃、妥善籌備物料資源、嚴密監(jiān)控生產進程，確保生產任務按期按質按量交付。強化部門間協同聯動，生產、銷售、采購等部門緊密配合，利用ERP動態(tài)計劃、生產調度會、走動式管理等，形成高效的信息共享與反饋機制，及時化解計劃執(zhí)行中的各類矛盾與問題，有力保障了生產作業(yè)流暢運轉。儲備合格外協廠家，緩解臨時性生產壓力，為公司產能提升助力。
嚴格考核促生產質效提升。修訂完善考核制度，嚴格對計劃完成率進行考核，將計劃完成率與績效工資考核，充分激發(fā)員工的工作積極性與主動性，切實將責任落到實處，為按時完成生產計劃提供可靠保障。加強計劃完成率數據橫向與縱向對比分析，總結經驗教訓，為后續(xù)生產計劃的優(yōu)化調整提供有力依據，從而持續(xù)提升生產效率。
工藝創(chuàng)新促生產效能增長。充分發(fā)揮基層職工的實踐智慧與創(chuàng)新熱情，廣泛開展合理化建議、職工創(chuàng)新工作室、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，激發(fā)職工鉆研技術、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，著力解決生產中“卡脖子”技術難題。今年完成中部槽上板批量加工工藝改進、多角度圓弧坡口焊接、坡口與角焊縫相互過渡焊接等多個攻堅行動課題，有效的提升生產產能。
更新設備增產擴能。通過購置新設備、升級現有設備的關鍵部件與控制系統，為生產注入強大動力。完善設備管理體系，修訂設備操作流程，制訂設備維保計劃，強化員工設備操作培訓，提升其熟練度與規(guī)范性，最大程度的挖掘設備潛能。
加強現場巡查管理。增加日常現場巡查頻次與力度，通過巡查了解生產進度、調整生產計劃，保證產品標識清晰、準確，各類工件擺放整齊有序，避免因工件放置混亂而導致增加找尋工件時間，確保5S現場管理高效推進。
四、強化安全環(huán)保，夯實發(fā)展根基
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)發(fā)展進程中必須將安全、環(huán)保放在首位，才能實現穩(wěn)健運營、長遠發(fā)展。
加強安全管理，實現安全生產。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全基礎工程，以完善安全管理制度建設、現場安全管理為重點，細化網格化管理，嚴格落實“雙控”機制建設，強化全員安全技能教育培訓，落實領導干部“一崗雙責”，堅持單位自查和公司檢查、考核相結合，不斷夯實安全管理基礎。榮獲邯鄲市復興區(qū)“健康企業(yè)”榮譽稱號，通過河北省應急管理廳“二級安全標準化企業(yè)”評審，保障了安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
推進環(huán)保創(chuàng)B，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善。全面推進環(huán)保績效評級B級達標各項工作，并以此為契機，健全環(huán)保工作長效管理機制，完善環(huán)保管理制度，完成一分廠水泥砂倉頂部密閉改造，清整、造型、落砂區(qū)域三跨連通軌道鋪設升級改造，鑄造作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，減少環(huán)保管控對公司生產造成的影響。
五、以職工為中心，發(fā)展成果惠及職工
公司始終堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”，一切工作都以提高職工幸福感為宗旨，使職工在公司的關心關愛下迸發(fā)出強烈的“主人翁”意識，更好的投入到本職工作中，促進經營業(yè)績的不斷攀升，打造雙贏、多贏、共贏的工作新格局，推進企業(yè)穩(wěn)步運營，向好發(fā)展。積極開展“送清涼”活動，常態(tài)化開展“我為職工辦實事”。組織開展各類文體娛樂活動，極大豐富了職工業(yè)余文化生活，讓職工在工作之余能夠暫時放下繁重的工作，在娛樂活動中放松身心，以更加飽滿的工作熱情投入企業(yè)高質量發(fā)展的偉大實踐中，貢獻才智和力量。
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