通方煤機(jī)公司滿弓緊弦打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

當(dāng)前，正是全力攻堅(jiān)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，在這一沖刺年度任務(wù)目標(biāo)、力求滿堂彩的重要時(shí)間段，通方煤機(jī)公司各單位滿弓緊弦、密切配合、全面發(fā)力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

“安全”始終置于首位。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，始終將“安全”擺在重中之重的位置，進(jìn)入四季度，更不允許有絲毫松懈。從中層以上管理人員到全體職工群眾，不斷深化安全教育，組織全體中層以上管理人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，對(duì)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)（職責(zé)劃分）”、“隱患排查治理(重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)）”、“安全風(fēng)險(xiǎn)分布及重大風(fēng)險(xiǎn)描述”、裝備安全生產(chǎn)管理“紅線”規(guī)定等進(jìn)行了深入講解；組織各分廠依次開(kāi)展全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、“四不傷害”、“四不放過(guò)”、“電氣安全十不準(zhǔn)”等安全知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。并通過(guò)觀看事故案例、查找漫畫(huà)中的安全隱患等方式，讓職工了解到忽視安全造成的嚴(yán)重傷害，增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高甄別隱患能力。定期開(kāi)展安全檢查，實(shí)時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)于存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，加大隱患排查整治力度，嚴(yán)格考核制度，營(yíng)造出安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

推進(jìn)環(huán)保創(chuàng)B進(jìn)度。積極落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保創(chuàng)B工作力度，在順利通過(guò)市級(jí)環(huán)保部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，積極對(duì)接，力推環(huán)保創(chuàng)B進(jìn)度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，做好環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)廠房、地面及廠區(qū)整體環(huán)境進(jìn)行全面維修清理，注重廠區(qū)綠化，打造干凈整潔、綠色有序的工作環(huán)境，確保省廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作順利開(kāi)展。

嚴(yán)控各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量。在四季度攻堅(jiān)階段，質(zhì)量把控更為重要。公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，從原材料的采購(gòu)到每批次材料的抽檢，從工件的檢驗(yàn)到成品的驗(yàn)收，做到嚴(yán)控每個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢測(cè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，保證每道工序的加工精度及加工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，注重落實(shí)質(zhì)量倒追機(jī)制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一追到底，獎(jiǎng)罰分明，使產(chǎn)品質(zhì)量與每名職工的切身利益密切相關(guān)，讓每位職工都成為質(zhì)量的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力的不斷提升，保證各類(lèi)設(shè)備質(zhì)量可靠。

全力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)是四季度攻堅(jiān)的核心目標(biāo)。公司根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃以及當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排四季度生產(chǎn)進(jìn)度。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)行月安排、周調(diào)度、日督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決各分廠之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保生產(chǎn)安排合理高效。注重各分廠人力資源的合理調(diào)配，確保各崗位人員充足高效工作。加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的溝通合作，保證各類(lèi)原材料穩(wěn)定供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。

持續(xù)深化銷(xiāo)售工作。四季度也是銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵時(shí)期。公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，深度走訪新老客戶，了解客戶實(shí)際需求，收集客戶反饋信息，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并制定有針對(duì)性的銷(xiāo)售策略。當(dāng)前，已與峰峰集團(tuán)兩家煤礦達(dá)成刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)設(shè)備合作意向，正在洽談合作細(xì)節(jié)，并按照程序要求簽訂技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。

公司在四季度這一關(guān)鍵時(shí)期滿弓緊弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作安排，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、同心同向，堅(jiān)決打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。